SWOT分析法四种不同类型的组合之：优势——机会（SO）组合

在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats），Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。

S——Strength，是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；

W——Weakness，是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势；

O——Opportunity，是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会；

T——Threat，是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。SWOT原则

1进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

SWOT因人而异

一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。

SWOT之：优势——机会（SO）战略

杠杆效应：SO（优势+机会 ）。

杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。

他是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

下期看点：SWOT分析法四种不同类型的组合之：弱点——机会（WO）组合

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